把问题摆到桌面上

　　“要把问题摆到桌面上来。不仅‘班长’要这样做，委员也要这样做”，这是毛泽东同志在《党委会的工作方法》中阐述的十二条工作方法之一。实践证明，把问题摆到桌面上，是正确解决领导班子内部矛盾、加强领导班子内部监督、维护领导班子团结、提高领导班子凝聚力和战斗力的有效方法，也是同志之间统一思想认识、消除误会、化解矛盾的有效方法。

　　班子是一个地方、一个单位的领导核心。这个领导集体，往往由几个人或者十几个人共同组成，在统一思想、研究工作、推进实施过程中，难免会意见不一致。班长对班子成员，班子成员对班长，以及班子成员对班子成员，也难免会有不同的看法。有了问题，如果碍于情面或各种顾虑，把问题摁下去，把它憋在心里，那问题就永远得不到解决；如果不能开诚布公地去指出去讨论，而是在背后嘀嘀咕咕互相指责，非但解决不了问题，还极有可能让问题发酵，使小问题变成大问题，使单纯的问题升级为复杂的问题。

　　有的领导班子内部不能做到把问题摆到桌面上来，主要是一些领导干部存在着好人主义和自由主义，不敢开展批评，或不愿接受批评。还有的领导班子内部缺乏开展批评的氛围，有的班子民主生活会只谈工作，不谈思想，只“唱赞歌”，不“亮家丑”，只讲大话、空话，不解决实际问题。还有的把无原则的“一团和气”视为“班子团结”；把缺乏沟通、彼此冷漠的同志关系视为“很和谐”，把班子成员间开展正常的党内批评看作“搞内耗”。

　　把问题摆到桌面上，要用好批评与自我批评这个武器，在领导班子内部营造“把话摆到桌面上来”的适宜环境，让每一个班子成员都要勇于讲真话、讲心里话，在班子中真正形成知无不言、言无不尽的良好风气。每一位领导干部，都要正确对待和自觉接受批评，要把别人对自己的批评，看作是同志间的信任和爱护，虚心听取，闻过则改。同时，对别人的缺点错误也要敢于开展批评。班子成员间都能够坦坦荡荡，把问题解决在桌面，这样的班子才能有力量、有威信。